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Planeta Huerto reduce su facturación y sus pérdidas a la mitad

La plataforma de comercio electrónico prevé alcanzar la rentabilidad en 2025

Las instalaciones de Planeta Huerto en San Vicente del Raspeig.

Las instalaciones de Planeta Huerto en San Vicente del Raspeig. / Alex Domínguez

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David Navarro

David Navarro

El cambio de estrategia de la plataforma de comercio electrónico Planeta Huerto empieza a dar sus frutos. Tras varios años de crecimiento ininterrumpido de las ventas sin lograr la rentabilidad, los responsables de la compañía propiedad del grupo Carrefour decidieron el año pasado frenar la inversión para captar nuevos usuarios y reducir su catálogo para focalizarse más en aquellos productos que representan su filosofía de vida sana y sostenible. Una estrategia con la que también confían en mejorar sus márgenes y, con ellos, el resultado final.

Tal y como preveían los directivos de la compañía, el cambio de rumbo supuso una caída más que considerable de la cifra de negocio de la compañía en 2023, que se contrajo un 46% al pasar de los 25,5 millones del año anterior a 13,8 millones, de acuerdo con las cuentas depositadas en el Registro Mercantil.

En paralelo la compañía puso en marcha un Expediente de Regulación de Empleo y recortó otros gastos, lo que le permitió que las pérdidas también disminuyeran, incluso en un porcentaje superior. Así, el pasado ejercicio se cerró con unos números rojos de 1,6 millones de euros, un 52,6% menos.

Al respecto, el propio informe de gestión prevé que la nueva estrategia permita cerrar el presente ejercicio con ebitda positivo, aunque las elevadas amortizaciones por las inversiones realizadas anteriormente impedirán que el resultado neto también lo sea. De esta forma, la compañía retrasa hasta 2025 su entrada en beneficios.

Nuevas líneas de negocio

Para salir de números rojos, sus responsables señalan que se están estudiando nuevas líneas de negocio, que podrían pasar por entrar en el mercado de la distribución (supermercados, grandes superficies), abrirse a la venta mayorista (B2B) o incluso la apertura de tiendas físicas, tanto propias como en régimen de franquicia, al igual que ya han hecho otras marcas que nacieron en el mundo digital.

Instalaciones de Planeta Huerto en imagen de archivo.

Instalaciones de Planeta Huerto en imagen de archivo. / Isabel Ramón

Lo que sí tienen claro es que ese futuro de rentabilidad pasa por apostar por su marca propia, muy focalizada en los valores de la compañía, que quieren consolidar como un referente "del producto saludable y sostenible". Una apuesta con la que también confían en conseguir más compras recurrentes de sus clientes, tras considerar que "la base de datos de usuarios activos ya tiene un tamaño óptimo".

Planeta Huerto nació en 2011 de la mano de los hermanos Alfonso y Pablo Sánchez, un proyecto centrado en acercar el huerto urbano a los hogares. La compañía pronto empezó a crecer y se convirtió en uno de los comercios online más exitosos de la provincia. Tanto que llamaron la atención de Carrefour.

Carrefour

La multinacional francesa se hizo con el control de la compañía en el año 2018, a través de su división especializada en productos ecológicos y saludables Greenweez. A lo largo de este tiempo, la multinacional ha apoyado decididamente el desarrollo de la firma con aportaciones y ampliaciones de capital casi anuales, para enjugar las pérdidas que ha arrojado el ecommerce. Una situación habitual en las primeras etapas de las compañías digitales, a la que ahora pretenden poner fin.

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