Los auditores internos, un vehículo que garantiza el futuro de la empresa familiar

El papel de la Auditoría Interna en las empresas familiares ha sido protagonista en una jornada de debate organizada por el Instituto de Auditores Internos de España y que reunió Carlos Pastor, diputado provincial de Desarrollo Económico y Proyectos Europeos; Maite Antón, presidenta de la Asociación de la Empresa Familiar de la provincia de Alicante (AEFA); Javier Fur, CEO del Grupo Marjal; Vicente Sabater, director de la Cátedra Manuel Peláez Castillo de la Empresa Familiar de la Universidad de Alicante; y Gabriela González-Valdés, directora general del Instituto de Auditores Internos de España.

La conversación se centró en los retos actuales de las empresas familiares, su profesionalización y el impacto de la transformación digital y la inteligencia artificial, con la mirada puesta en un objetivo compartido: asegurar la sostenibilidad y el crecimiento ordenado del tejido empresarial familiar.

Gabriela González-Valdés abrió el encuentro diferenciando la función del auditor interno respecto al externo: «Nosotros somos empleados de la compañía, trabajamos dentro de ella y formamos parte del equipo. Tenemos una visión transversal de todas las áreas de la compañía y un enfoque a los riesgos que pueden impactar al negocio y a la sostenibilidad futura de la empresa». Subrayó que su papel es clave para «ayudar a que la empresa sobreviva, crezca y mejore cada día», y destacó la importancia de «estar actualizado», dado que «es radicalmente imprescindible».

La mesa redonda fue moderada por el redactor Miguel Vilaplana, que introdujo el análisis del contexto actual de la empresa familiar en la provincia. Maite Antón señaló el peso económico y social de estas empresas: «El 94% de las empresas son familiares, además eso implica que se corresponde a más del 85% del empleo privado, y más del 80% del valor añadido bruto». También celebró como un hito el 30 aniversario que AEFA cumple este año, recordando que «fue la primera territorial que se creó en España».

Carlos Pastor profundizó en el vínculo territorial de estas empresas: «La empresa familiar nace en un sitio determinado porque el que funda la empresa es de allí, ni más ni menos», y resaltó su contribución más allá de lo económico al asegurar que «colaboran activamente en multitud de ámbitos de ese territorio, desde el cultural hasta el deportivo o social». 

Por su parte, Vicente Sabater ofreció una mirada histórica y estadística: «Teníamos un porcentaje de empresas longevas de más de 100 años del 2,3%, aproximadamente, que era uno de los más altos a nivel nacional». No obstante, alertó sobre la dificultad del relevo generacional, ya que «únicamente el 62% estarían en esa primera generación todavía y no habían dado el paso a la segunda». La directora general del Instituto de Auditores Internos planteó cuántas de esas han pasado ya a la fase de segunda generación o están ya en tercera, a lo que Sabater respondió que «solamente el 30% ha pasado a la segunda».

La presidenta de AEFA retomó la intervención insistiendo en la necesidad de delimitar bien «los tres círculos fundamentales: familia, gestión y propiedad». Según ella, el éxito radica en que «si las decisiones en familia se toman con criterios familiares y en la gestión empresarial se toman las decisiones con criterios empresariales no tienen por qué estar reñidos con la familia. En cuanto al legado, se debe saber mantener en las siguientes generaciones».

Javier Fur reforzó esta idea: «La empresa familiar aporta los valores y sobre todo esa visión a largo plazo», pero insistió en la necesidad de profesionalización, porque «si uno viene a trabajar y ve que hay conflictos y que no hay futuro, realmente no se siente bien como para aportar todo ese talento que tiene».

González-Valdés destacó la regulación internacional de la profesión, explicando que «son normas globales que están reconocidas por los grandes organismos internacionales», y alertó sobre los riesgos emergentes identificados por el Instituto: «Nosotros hacemos un estudio anual que se llama Risk in Focus, una guía que permite a las empresas, independientemente de su tamaño, identificar los riesgos sobre los que tienen que trabajar». De igual forma, profundizó en el valor estratégico de la Auditoría Interna dentro del ecosistema de la empresa familiar, especialmente en contextos como el relevo generacional, búsqueda de financiación, internacionalización o crecimiento: «En algunas compañías, el posible sucesor entra como auditor interno porque es una función que ve toda la organización de manera transversal, va a conocer todos los problemas, algo que es muy importante en la búsqueda de soluciones». La directora general insistió en que el auditor interno «no es una figura temporal», sino «un empleado más de la compañía», aunque con la particularidad de que este «reporta a la propiedad, al consejo de administración». Y dejó claro su rol: «No tiene responsabilidades de gestión, supervisa que los sistemas de control de la compañía y de gestión de riesgos están funcionando».

Frente a la pregunta de Maite Antón sobre la presencia del auditor interno en todas las empresas familiares, González-Valdés reconoció que no siempre es así, y que muchas veces «se va poco a poco sofisticando la gestión».

Pastor aportó una dimensión emocional sobre la empresa familiar, y es que tiene un factor personal, «el factor alma». Recalcó el papel de las asociaciones, que «les permiten darles herramientas para que sigan avanzando y para que vayan ordenando su casa a medida que van creciendo. Empezar a pensar en el relevo internacional y cómo se va a hacer».

Una idea respaldada por Sabater, que puso sobre la mesa una de las conclusiones extraídas de una estudio realizado en 2023 que argumentaba que las empresas asociadas estaban muy por encima de las empresas no asociadas. «Las empresas no asociadas se centran muchísimo en un objetivo básico que es la supervivencia», matizó el director de la Cátedra.

La Inteligencia Artificial y la norma

Sobre la inteligencia artificial, tanto González-Valdés como Antón coincidieron en la necesidad de gobernar bien estas herramientas: «Si tú eres consciente de que hay un riesgo y eres capaz de anticiparte vas a tomar decisiones informadas».

Otro de los aspectos abordados en el encuentro fue el entorno normativo. Antón reclamó normas más realistas y argumentó que no quieren incumplir normas, quieren «que haya normas que se puedan cumplir». Al respecto, agradeció a la Generalitat que haya simplificado las normas administrativas pero reivindicó la necesidad de que esto se convierta en una «realidad». «No hay nada más frustrante para las empresas que están deseando crecer y crear empleo, que tarden años en conseguirlo por la burocracia», matizó la presidenta de AEFA.

Otros de los aspectos comentados por los profesionales fue la importancia de reivindicar el papel del empresario, fomentar el emprendimiento y consolidar un liderazgo europeo con identidad propia. Así, el CEO del Grupo Marjal señaló que «estamos llevando a la sociedad, sobre todo a la gente joven, a ser funcionarios más que empresarios». En su opinión, falta atractivo en el relato empresarial, algo que repercute en la continuidad de los negocios familiares: «No estamos siendo lo suficientemente atractivos para que la gente al final quiera montar una empresa o quiera continuar en la empresa familiar. Y veo que ahí deberíamos vendernos un poco mejor de lo que hacemos». Además, insistió en que «el estado del bienestar se genera en la empresa», subrayando la función estructural del tejido productivo privado.

Desde la administración, el diputado provincial abogó por un mayor esfuerzo institucional para acercarse de forma real a las empresas familiares: «Habría que hacer un esfuerzo mayor por intentar comprender mejor a las empresas. En este caso a las familias. Yo creo que estamos en el camino a través del diálogo y la colaboración».

Los auditores internos, un vehículo que garantiza el futuro de la empresa familiar

Sabater, por su parte, centró su intervención en el papel crucial de la educación superior y las cátedras universitarias en la promoción del emprendimiento. Aseguró que intentan «fomentar muchísimo el emprendimiento desde el aula. El problema es el punto de partida del alumno porque quieren la inmediatez». Y remarcó el enfoque social del emprendimiento como motor económico: «El emprendimiento lo planteamos como una necesidad de la sociedad, cuanto más aportes a la sociedad mejor te va a ir en el negocio».

Las intervenciones reflejaron un diagnóstico compartido: sin relevo, sin formación y sin conexión emocional con la idea de empresa, el futuro del emprendimiento y la sostenibilidad de las empresas familiares se verá comprometido. Pero también ofrecieron soluciones: generosidad intergeneracional, mayor diálogo institucional, educación conectada con la realidad.