Empresa familiar: anticiparse para asegurar el futuro

La empresa familiar constituye uno de los grandes pilares de nuestra economía. Genera empleo, impulsa la inversión y mantiene un fuerte compromiso con el territorio. Su vocación de permanencia es una de sus principales fortalezas, pero garantizar la continuidad exige algo más que conservar lo construido: requiere anticiparse y tomar decisiones en un entorno fiscal, laboral y tecnológico cada vez más complejo.

El primer gran reto es planificar adecuadamente el patrimonio y el relevo generacional. La reciente reforma de la fiscalidad de la sucesión en la Comunidad Valenciana, ha mejorado el tratamiento en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones de la transmisión de la empresa familiar entre familiares y abre nuevas posibilidades para grupos organizados mediante sociedades holding. Por tanto, actualmente tenemos una ventana de oportunidad, pero no debe conducir a decisiones precipitadas. En una donación de participaciones no interviene únicamente el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones, si no que también deben considerarse el posible impacto en el IRPF y los requisitos estatales para la aplicación del régimen de diferimiento en este impuesto, la posible existencia de patrimonio no afecto, y las perspectivas a futuro respecto de cada uno de los negocios familiares.

Planificar no consiste solo en pagar menos impuestos. Significa ordenar el patrimonio, protegerlo y facilitar su transmisión sin poner en riesgo la estabilidad de la empresa.Y exige revisar periódicamente las decisiones adoptadas, porque una estructura adecuada hace unos años puede no serlo hoy, dada la actual situación de inestabilidad jurídico fiscal.

El segundo reto son las personas. El absentismo ha alcanzado niveles preocupantes y sus causas son diversas. Algunas situaciones son inevitables, pero otras pueden abordarse desde la organización mediante un mejor liderazgo, políticas de prevención, flexibilidad, formación y una gestión más eficaz de los equipos.

En este ámbito, la empresa familiar cuenta con una ventaja que no siempre aprovecha suficientemente: su cercanía. Los valores, el compromiso a largo plazo y la estabilidad pueden favorecer la atracción y fidelización del talento, pero solo si se traducen en medidas concretas, oportunidades de desarrollo y formas de trabajar coherentes con las expectativas de los profesionales.

El tercer reto es la inteligencia artificial. Su capacidad para mejorar la eficiencia, automatizar tareas, analizar información, apoyar la toma de decisiones y generar nuevas oporutnidades de negocio es indudable. Sin embargo, la primera pregunta no debe ser qué herramienta incorporar, sino qué problema de negocio queremos resolver.

Adoptar inteligencia artificial implica riesgos, y por tanto, requiere disponer de datos fiables, revisar procesos, formar a las personas y establecer reglas claras sobre el uso de la información, la validación de los resultados y la supervisión humana. No es solamente una decisión tecnológica: es una decisión estratégica que debe estar en la agenda de la dirección y los consejos de administración.

Fiscalidad, personas y tecnología pueden parecer cuestiones independientes, pero comparten una misma exigencia: anticipación. La empresa familiar que quiera preservar su legado no puede limitarse a reaccionar. Debe revisar, decidir y transformarse sin perder aquello que la hace única.