Peláez Consulting i Aquora impulsen una nova edició del programa per a l’empresa familiar alacantina

Nova aliança en el marc de l’empresa familiar. Peláez Consulting, en col·laboració amb Aquora Change Makers, ha anunciat el llançament de la tercera edició del programa Expert en Empresa Familiar i Gestió Empresarial (EFAGEM). La iniciativa compta amb el suport d’AEFA i està dirigit a propietaris, presidents i directius d’empreses familiars de la província d’Alacant. En la tercera edició, s’orienta el focus a acompanyar les empreses familiars en els seus processos d’evolució i professionalització, així com consolidar la seua estructura de govern i assegurar la seua continuïtat en un entorn empresarial cada vegada més exigent.

Com a pas previ al llançament, el programa impulsarà un estudi que mesura amb rigor el moment que travessen esta classe de societats, els seus principals reptes i les seues prioritats de futur. Des de Peláez Consulting expliquen que l’“objectiu és detectar necessitats reals i patrons compartits que permeten dissenyar el programa des de la realitat del territori”. Esta edició es desenrotlla en col·laboració amb Aquora Change Makers, consultora especialitzada en transformació organitzativa i desenrotllament directiu, que aporta metodologia, estructura pedagògica i ferramentes d’avaluació d’impacte.

Casos reals

L’aliança combina coneixement profund en empresa familiar, rigor metodològic i experiència en transformació organitzativa, amb un objectiu comú: ajudar les famílies empresàries a prendre decisions amb més claredat, reduir tensions innecessàries i enfortir la seua competitivitat sense perdre la seua identitat.

La formació té un enfocament estratègic i aplicació real, perquè inclou un itinerari estructurat que combina anàlisi, reflexió i aplicació pràctica en cada empresa participant. EFAGEM aborda sis àmbits clau per a la sostenibilitat de l’empresa familiar com és la identitat (ADN i propòsit familiar), el govern corporatiu i òrgans de decisió, la successió i relleu generacional, el protocol familiar i gestió del conflicte, la professionalització: rols, estructures i talent, l’estratègia, creixement i continuïtat a llarg termini.

La metodologia integra masterclass, anàlisi de casos reals, ferramentes de diagnòstic, treball aplicat i la possibilitat de mentoria individualitzada per a cada família empresària. Com a resultat, cada empresa desenrotlla un pla estratègic familiar 360 º, que inclourà full de ruta successori, model de govern, definició de rols i prioritats estratègiques, entre altres.

Suscríbete para seguir leyendo